B4B-werkterrein

Balance 4 Business richt haar aandacht op het laten excelleren van software/business tools in professionele omgeving. Hierbij zijn de volgende invalshoeken bepalend voor het excelleren van bestaande of nieuwe tool.

  1. De verwachtingen van management en medewerkers (management of expectations);
  2. De business tool (zekerheid v.w.b. fit);
  3. De aansluiting tool in de organisatie (aansluiting op: strategie, structuur en cultuur);
  4. De manier van binnenbrengen van de tool (projectvorm, noodzaak, betrokkenheid).

In de afgelopen jaren heeft B4B ervaring opgedaan en kennis verzameld van bovenstaande invalshoeken. Traditioneel wordt bij vervanging veel aandacht besteedt aan fit van de tool (2). Echter, uit de praktijk blijkt dat van de projecten die fout gaan >60% de oorzaak ligt in de aansluiting van de tool in de organisatie (3).

B4B heeft een projectmethodiek ontwikkeld die bovenstaande invalshoeken managet. Hierbij is een dienstenpallet ontwikkeld die iedere projectstap ondersteund. Het overzicht wordt gehouden door een bedrijfskundig project/changemanager.

Door diensten en rollen te koppelen aan de verschillende stappen in het proces van het selecteren, implementeren en excelleren van business tools, is B4B instaat het hele proces te managen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de volgende basisprincipes:

  • ICT Ambitiematrix, groeimodel met business tools;
  • 3-stapzekerheidsinstrument, selectie zekerheidsinstrument t.b.v. de aanschaf van de BT;
  • Consistentiemodel, wetmatige aansluiting tussen ambitie en organisatorische variabelen;
  • (Lean) Six-Sigma methodiek, integrale verbetermethodiek en betrokkenheid
  • De Prince2 methodiek, ondersteunen van de business tool interventie;
  • Changemanagement, aanjagen van het herkennen en erkennen van veranderingen.

Al met al is het werkterrein van Balance 4 Business het laten slagen van technologische (BT) interventies/verbeteringen binnen professionele omgevingen.