KDekker

Extreme groei hoe ga je daar mee om? Hoe vangt een bedrijf een verdubbeling van het werkvolume op? Dit overkwam het bedrijf KDekker uit het Noord Hollandse. Een bedrijf dat zich bevindt in de top 50 van renderende bedrijven. Er werd in eerste instantie contact gezocht met Balance 4 Business(B4B) omdat de oude ERP-software niet […]

Lees meer
Verenigde Bedrijven Noppert

Optimaliseren met ERP betekent organisatie aanpassen! Het bedrijf groeit, de markt en omgeving veranderen en de ERP-software (Navision) wordt eigenlijk alleen op de administratie gebruikt. Het bedrijf is een traditioneel familiebedrijf en het huidige management heeft een hoger ambitie-niveau. De manier van werken moet echt anders. Management koos in het verleden voor een nieuwe software […]

Lees meer
De Koudijs Groep

Business software groeit niet mee met bedrijf Zoals alle producten een laatste fase hebben in hun productlifecycle (PLC) geldt dit ook voor bedrijfssoftware(BT). De oorzaak hiervoor dient vaak gezocht te worden in de technische fundamenten die achterhaald zijn door de komst van nieuwe technologie. Decennia geleden was de PLC van software 10-15 jaar echter dat […]

Lees meer
Berghege

Groeien door het imago van de familiecultuur Veel aannemersbedrijven komen voort uit traditionele familiebedrijven. Binnen familiebedrijven is de cultuur (mensen) de meest dominante factor. Niets mis mee, want het grootste voordeel van een sterke samenbindende cultuur is: loyaliteit en samen ervoor gaan! Echter, de voordelen van een familiecultuur werken alleen maar als de inrichting van […]

Lees meer
Hoedemakers (HBO)

Klantgerichtheid ondersteunen via business software Veel aannemers roepen dat zij klantgericht en transparant zijn. Echter, in de praktijk valt dit niet mee, zie de voorbeelden van een “transparante”  projectadministratie in BIM-projecten, de manier van omgaan met meerwerk, verzinnen van slimme oplossingen die minder kosten en nu heel herkenbaar de lange wachtrijen bij de intake van […]

Lees meer
NEM versus Siemens

2 culturen samen met één businesstool Je bent een Hollands bedrijf, je doet het super en je bent een winnaar. Dus, je groeit als kool maar goede mensen willen graag werken met efficiënt en effectieve businesstools. Een selectietraject wordt opgestart waarbij het einddoel is het binnenhalen van een innovatief stuk gereedschap. Balance 4 Business begeleidde […]

Lees meer
Giesbers Wijchen

Een organisatie sterk in haar front-office-activiteiten Bouwbedrijven houden zich vaak niet bezig met het ontwikkelen van visie op het gebied van businesstools. De focus met ICT wordt meestal gelegd op efficiency en effectiviteit oftewel intern gericht. Binnen Giesbers Wijchen overheerst er echter een andere gedachte. De administratie was goed geregeld en men wilde zich richtte […]

Lees meer
De VBK groep

Een eilandengroep die naar synergie streefde Een bedrijf groeit, neemt andere bedrijven over en zet nieuwe vestigingen op. Aan het hoofd staat een eigenaar die sterk is in het individueel aansporen van decentrale directies. Dit leidde tot aanzienlijke verschillen in visie, werkwijze en processen per vestiging. Echter, het roer gaat om na de bouwfraude en […]

Lees meer